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新兴电器的老板林金兴强调企业应在高峰时就开始变革，遇到瓶颈时才变革的代价是2-3倍。这是他在吃尽苦头后所领悟到的经验之谈。他曾因为沉迷高尔夫球而无心打理生意，导致新兴陷入长达4年的瓶颈。但是他在跌倒后终于重新振作，其改革法宝究竟是什么，何以新兴电器在突破瓶颈后却迎来12年的高速发展？单靠薄利多销就能够在竞争中制胜？林金兴在《72行，行行有心经》的分享，字字珠玑。
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标题：72行，行行有心经（上）：细数新兴电器成长路——立足、摔倒再爬起
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